Product Officer & Product Evangelist Эксперт по запуску новых продуктов Консультант стартапов
Обо мне
Закончил университет связи (г. Санкт-Петербург) в 2006 г. Дипломная работа с отличием: "Создание нейронной сети связи на базе искусственного интеллекта".
Уже больше 11 лет я профессионально занимаюсь созданием новых продуктов и услуг в ИТ/Телекоме. Запустил с командами порядка 20-ти новых направлений бизнеса, клиентами которых стали такие компании, как X5 Retail Group, Mcdonalds, Газпром, PhilipMoris и другие.
Имею многолетний опыт создания и запуска продаж новых продуктов в b2b b2c b2g b2g в направлениях: cloud, m2m, телефония, передача данных, Iot, adtech, navigation.
Успешно выстраивал процессы запуска новых продуктов в Virgin Group (Ричарда Брэнсона), МегаФон, Ростелеком.
Являюсь основателем нескольких стартапов в направлениях: onlineFitness, e-commerce, onlineEdu, adTech/cloud.
Общая выручка внедренных проектов – больше 1 млрд.рублей
Мои ключевые компетенции
наработанные за 11 лет практики
Бизнес-моделирование идеи продукта
Анализ рыночных перспектив, трендов, технологий, сравнение существующих концепций, определение УТП, оценка рынка и требуемых ресурсов, законодательство, расчет проекта P&L, выводы. Считаю, надо начинать с этих вводных.
Проверка MVP
Customer Development, проектирование дизайна продукта, подбор минимальной команды MVP, cоздание минимального жизнеспособного продукта (используя Lean подход), проверка идеи на востребованность в разных каналах (online| offline), расчет стоимости привлечения, основных метрик, корректировка P&L, выводы и план внедрения. Проверка гипотез - одна из главных задач успешности продукта.
Запуск продукта и менеджмент
Определение маркетинг микса, составление бюджета (затраты/доходы) и плана-графика активностей, pre-sale, product roadmap, практики scrum, анализ промежуточных результатов, менеджмент команд, отчетность.
Управление продуктовым портфелем
В моем управлении находилось порядка 30 продуктов в сегментах b2c b2b b2g b2o. С общей суммарной выручкой миллиарды рублей. Презентация стратегии развития, обоснование продуктового плана, бюджета, ресурсов, набор команды - одни из ключевых компетенций в этом направлении.
Корпоративные инновации
Поиск инноваций во внешнем и внутреннем контуре компании. Разработка методологии и организация процесса поиска инноваций. Работа со стартапами, студентами, сотрудниками.
Perfomance marketing
Да, в процессе запуска и проверки бизнес-моделей продукта одна из ключевых активностей - это расчет самых эффективных каналов привлечения клиентов и метрик, которые дают наибольший потенциал. Мой опыт позволяет работать с полным инструментарием Perfomance marketing: ARPU, LTV, CAC, охват и эффективность рекламы , стоимость привлечения клиента, ROMI, online & offline воронка, CPC, CPA, CPL, CPM, инструменты аналитики, правильные офферы.
Сотрудничество
1
В компании есть идея стартапа/продукта, но нужен человек (команда), который сформулирует концепт идеи и проверит ее жизнеспособность
2
Есть растущий рынок и требуется создать продукт (-ы), удовлетворяющий потребностям пользователей на рынке, выстроить правильные процессы запуска продуктов
3
Есть существующий стартап/продукт/каталог продуктов, но есть проблемы с выручкой, требуется разобраться в чем проблема и увеличить результаты или обоснованно закрыть продукт/поменять всю идею
Кейсы из практики
Подтверждающие компетенции. И не только они.
Оставьте ваш запрос в форме ниже
укажите интересующий Вас вопрос или ситуацию, проект, чтобы я смог подготовить развернутый ответ
Данные не передаются третьим лицам.
+7 926 442 54 61 karpuknikita@gmail.com
Пишите мне по любым вопросам, связанными с вашими идеями, буду рад помочь